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【文眼】回过头看，海信与欧洲杯同行的这十年，不只是赞助关系的延续，更是双方合作从品牌赞助走向技术共建、海信全球化不断深入的过程。 作者丨陈文健 图片丨来自网络 当地时间9月3日，欧足联与海信在柏林宣布，海信正式成为2028欧洲杯全球官方合作伙伴。 从2016年到2028年，海信连续赞助四届欧洲杯，并成为了首个实现这一纪录的中国企业。欧足联相关负责人表示: “如今，海信早已不只是一个来自中国的合作方，更是真正意义上的全球品牌。” 回过头看，海信与欧洲杯同行的这十年，不只是赞助关系的延续，更是双方合作从品牌赞助走向技术共建、海信全球化不断深入的过程。 从市场认知到大众认知 海信与欧洲杯为何选择彼此 2016年与欧洲杯首次达成合作，并非海信全球化的起点。 早在1996年，海信就在南非设立了第一家海外公司；2006年，海信进一步明确国际化战略，逐渐摆脱依赖代工的出海方式，转向自主品牌建设。 到2016年首次赞助欧洲杯时，海信已经出海二十年，自主品牌全球化也走过了十年。欧足联当时称海信在欧美市场是增速最快的中国品牌之一。 海信牵手欧洲杯，则是为了从渠道和产品层面的市场认知，进一步走入欧洲大众的日常视野和公共文化生活。 体育是连接世界的桥梁，也是跨越国界的共同语言。对于市场高度分散、文化各具特色的欧洲而言，欧洲杯无疑是触达不同欧洲国家消费者的理想媒介。 随着海信一次次亮相欧洲杯，这个名字也得以逐渐融入欧洲球迷的赛事记忆与情感体验。 并且对于以电视等家电产品为核心业务的海信而言，欧洲杯还有一层天然的场景契合。比赛最终要通过屏幕进入千家万户，赛事与家电产品共享同一个家庭场景。通过融入欧洲人熟悉且热爱的运动，海信得以与消费者建立自然的连接。 当然，这场合作的价值同样是双向的。海信希望借助欧洲杯提高全球品牌影响力，欧足联也希望通过海信进一步触达、激活庞大的中国市场。 十年后的发布会上，欧足联将海信称为“先行者”和“开拓者”。在他看来，海信不仅是欧足联历史上的首个中国合作伙伴，也为后来更多中国品牌进入欧洲杯、深度参与全球顶级体育赛事开辟了道路。 2024年，《金融时报》便用“中国企业站上欧洲杯广告舞台中央”来描述当届赛事——13家官方赞助商中有5家是中国企业。 今天，中国品牌出现在欧洲杯赛场边，早已不再令人意外。但在众多合作中，海信与欧洲杯无疑是最具持续性和纵深度的案例之一。 十年来，从场边广告到VAR显示技术合作，海信不仅实现了从“被看见”到“被信任”的跃升，也从赛事的赞助者，逐渐成为技术升级的参与者和推动者。 十年四届欧洲杯 海信从品牌露出到技术共建 体育营销最大的价值，从来不是一届赛事能够带来多少曝光，而是品牌能否把短时间聚集的注意力，沉淀为长期稳定的认知。 2016年双方首次合作时，海信最需要的是让更多人看到“Hisense”。当时的合作主要围绕场边广告和品牌露出展开，欧洲杯为这个尚未被欧洲消费者充分了解的中国品牌，提供了快速进入主流视野的机会。 此后，双方的合作开始向产品和技术延伸。 2020年6月，欧足联旗下数字视频平台UEFA.tv通过VIDAA系统登陆欧洲市场的海信及东芝智能电视。欧足联称，VIDAA由此成为首个接入UEFA.tv的智能电视平台，海信则成为首家在旗下电视中提供这项服务的电视制造商。 通过UEFA.tv，用户可以在电视上观看欧足联赛事回放、比赛集锦、球员专题和历史档案等内容，部分青年、女足和五人制足球赛事也会提供直播。海信与欧足联的合作，由此从赛事期间的品牌传播，进一步延伸到产品终端和内容服务。 到2024欧洲杯，海信与赛事的关系又向前走了一步。那届赛事欧足联首次开放VAR显示独家权益，海信成为VAR显示官方合作伙伴，提供显示技术支持。 VAR会介入进球、红牌、点球和越位等关键判罚，与普通观赛场景相比，裁判需要从高速运动的画面中识别细节，这对屏幕的清晰度、色彩还原和稳定性提出了更高要求。 海信的产品由承载比赛内容的家庭屏幕，进一步进入赛事运行的技术环节。其在欧洲杯中的角色，也由品牌赞助商逐渐向技术合作伙伴转变。 欧足联在发布会上特别提到，海信一直在推动更多技术应用于国家队赛事，“而我们也的确做到了”。 这句话为双方十年的合作关系提供了一个生动的注脚。欧足联看重的已经不仅是海信作为赞助商的投入，也包括它能够为赛事带来的技术与体验升级。 对海信而言，这十年间积累的品牌影响力，也逐渐在市场表现中得到印证。 2016年至2025年，海信集团整体营收实现翻番，海外营收增长300%；2025年，海信电视在欧洲市场的份额已经突破11%；海信系冰箱市场份额突破12%，在英国、法国等多个国家登顶第一。 当然，这些增长不能简单归因于欧洲杯赞助。市场份额的提升，是品牌传播、产品创新、渠道建设和本地服务长期积累的结果。欧洲杯则为这些能力提供了

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